Carreira em Mosaico: A engenharia de adaptação

3.3 -  Mudanças necessárias no novo modelo da relação de trabalho

O ponto cego dos profissionais:

Hoje muitos profissionais acreditam que empregabilidade é acumular cursos ou ajustar o repertório para entrevistas. Não é. Trata-se de construir um sistema de evolução.

Existe uma diferença brutal entre alguém que faz cinquenta cursos e alguém que possui um mecanismo permanente para aprender, testar, aplicar, refletir e ensinar.

Enquanto um aprende conteúdos, o outro constrói capacidade adaptativa. Essa talvez seja a competência mais valiosa da próxima década.

O ponto cego dos recrutadores:

Os recrutadores continuam tentando prever desempenho futuro olhando para desempenho passado. É compreensível, porque foi assim durante décadas. Mas o intervalo entre passado e futuro ficou curto demais.

Uma experiência de cinco anos atrás pode dizer muito pouco sobre a capacidade de alguém gerar valor daqui a três anos.

Talvez a pergunta mais importante deixe de ser: "O que você fez?" - E passe a ser:

"Como você aprende? Como você se adapta às mudanças?"

O currículo está virando um documento histórico e o portfólio está virando um documento vivo.

Essa é uma grande mudança.

O currículo conta o passado.

O portfólio demonstra a capacidade presente.

Mas acredito que ainda exista algo acima do portfólio, que é o repertório.

O repertório:

O profissional do futuro não será definido por profissão, nem por cargo ou por graduação; será definido pelo repertório.

Repertório aqui não significa "saber muitas coisas". Significa integrar conhecimentos aparentemente desconectados.

Por exemplo:

Um profissional de RH que entende:

• comportamento humano;
• IA generativa;
• análise de dados;
• design de processos;
• comunicação executiva;
• gestão financeira.

Não porque queira fazer tudo, mas porque consegue conectar áreas e essa capacidade de integração talvez seja seu verdadeiro diferencial competitivo.



A IA está mudando o objeto da competência.

Essa talvez seja uma das possibilidades mais fortes, isso porque durante décadas perguntávamos: "O que você sabe?"; hoje perguntamos: "O que você consegue produzir utilizando tudo o que sabe?"

A IA acelera essa transformação. Porque conhecimento deixou de ser escasso, mas considere que a execução continua escassa (principalmente porque muitos confundem informação com conhecimento). Daí a falta de repertório e discursos rasos, muitos dados e informações acessíveis e baixa capacidade de conexão sistêmica dentro das corporações ou aplicação prática (execução). 

A nova pirâmide da empregabilidade

Camada 1 - Fundamentos humanos:

• Ética.
• Comunicação.
• Responsabilidade.
• Aprendizagem.

Camada 2 - Competência técnica:

• A profissão.
• A especialidade.
• O domínio.

Camada 3 - Integração:

• Capacidade de conversar com outras áreas.
• Traduzir conhecimentos.
• Conectar disciplinas.

Camada 4 - Amplificação:

• IA.
• Automação.
• Desenvolver novas Ferramentas.
• Integrar Sistemas.
• Aplicar Tecnologia.
• Não substituir o pensamento, mas ampliar.

Camada 5 - Construção de legado:

• Produzir.
• Ensinar.
• Escrever.
• Criar métodos.
• Resolver problemas inéditos.
• Gerar conhecimento novo.

Ocorre que essa última camada quase não aparece nas discussões sobre carreira, muitos param na 4ª Camada e esse talvez, seja justamente a que mais diferencie os profissionais nos próximos anos.

O RH também precisa de uma carreira em mosaico.

• O RH pede adaptabilidade, mas muitas vezes continua recrutando linearidade;
• Pede inovação, mas avalia conformidade;
• Pede pensamento crítico, mas elimina quem questiona uma dinâmica mal construída;

Existe uma incoerência sistêmica e enquanto ela existir, o recrutamento continuará filtrando, muitas vezes, os candidatos mais aderentes ao processo, e não necessariamente os mais aderentes ao trabalho que precisa ser feito.

Alguns podem perguntar A IA vai substituir o RH? A pergunta não deveria ser essa. A pergunta correta poderia ser:

Quais partes do trabalho do RH merecem ser automatizadas para que sobrem mais tempo, energia e inteligência para aquilo que só pessoas conseguem fazer?

A IA pode produzir descrições de cargo, consolidar currículos, estruturar entrevistas, resumir avaliações, identificar padrões.

Mas ela não substitui julgamento profissional. Ela eleva a exigência sobre ele.

Quanto melhor a IA ficar nas tarefas operacionais, maior será a responsabilidade humana nas decisões complexas.

Uma nova perspectiva para plano de sucessão

Talvez a sucessão também precise considerar a progressão do mercado de trabalho e avaliar no médio prazo a adaptabilidade às novas tecnologias e demandas não lineares, neste caso, o modelo atual, pode ou deve revisto.

Considere que comumente, muitas empresas perguntam: "Quem pode ocupar o lugar desta liderança?", quando o ideal seria perguntar: "Quais capacidades organizacionais desaparecerão se essa pessoa sair?"; “Com base no novo modelo, quem melhor se adapta e tem a capacidade de ampliar o escopo, ou dar a continuidade?”

Percebam a diferença entre substituir pessoas por preservar capacidades. Isso muda completamente o desenho da sucessão.

Um erro recorrente na minha percepção, é investir apenas em eficiência. Porque eficiência sem adaptabilidade produz organizações extremamente competentes para resolver problemas pontuais, que talvez não existam daqui a cinco anos.

Neste caso, a preservação do capital humano engajado, com o DNA da organização seja ainda mais crítico e fundamental para o progresso das organizações nos próximos anos.

Estamos deixando de viver na Economia do Conhecimento e entrando na Economia da Arquitetura Cognitiva.

Explico:

Durante os últimos trinta anos, possuir conhecimento era vantagem competitiva. Hoje, modelos generativos disponibilizam conhecimento em segundos.

A escassez deixou de ser a informação. A nova escassez é a capacidade de estruturar pensamento, formular boas perguntas, integrar disciplinas, validar evidências e transformar conhecimento em decisões de qualidade.

Em outras palavras, o ativo mais valioso já não é o conhecimento, é a arquitetura mental capaz de organizar esse conhecimento.

Isso muda completamente o papel de todos, ou deveria provocar mudanças, considerando que:

O profissional deixa de ser um acumulador de competências, passa a ser um arquiteto do próprio repertório.

O recrutador deixa de ser um selecionador de experiências passadas, passa a ser um identificador de capacidade adaptativa futura.

O RH deixa de ser gestor de cargos, passa a ser designer de ecossistemas de aprendizagem.

A universidade deixa de ser fornecedora de conteúdo, passa a ser uma plataforma de desenvolvimento de raciocínio, experimentação e construção de repertório (bastante utópico eu sei, mas necessário nesse contexto). Um mundo quase perfeito, em que a evolução acontece em todas as frentes desde a sua base (educacional).

E essas mudanças estão acontecendo agora, justo num momento em que pessoas estão saturadas de informações, atuando com baixa resiliência para lidar com questões que envolvam disposição cognitiva;

A facilidade de acesso às informações e conhecimentos podem não ser suficientes ou efetivas, uma vez que as carreiras pedem uma revisão, uma revisão com integração de áreas e o olhar sistêmico nas operações, além do olhar treinado e alinhado a essas mudanças para conectar potencial humano e o mercado de trabalho.

No século XX, vencer significava encontrar o lugar certo na organização. No século XXI, significa construir uma arquitetura de aprendizagem capaz de gerar valor em qualquer organização, em qualquer tecnologia e em qualquer contexto.

A carreira em mosaico não é o destino. É apenas a expressão de uma competência muito mais profunda: a capacidade de evoluir deliberadamente em sistemas cada vez mais complexos e em ciclos cada vez menores.

Minha ideia aqui é deslocar o debate da carreira para um nível mais estratégico. Deixar de discutir empregos e começar a discutir a evolução das capacidades humanas e organizacionais em um mundo no qual conhecimento, tecnologia e trabalho mudam continuamente.

Se você pensa diferente ou têm algum ponto que gostaria de acrescentar, eu quero muito saber, deixe seu comentário abaixo e se fez sentido para você, compartilhe com sua rede! 



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